Türk CEO, Rolls-Royce’u Uçurdu

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç, göreve başladığı 2022 yılında şirketin çalışanlarına hitap ettiği toplantıda Rolls-Royce’u “yıkılmakta olan bir platform” olarak tanımlamış ve bu durumun şirketin “son şansı” olduğunu belirtmişti. Bugün gelinen noktada, Erginbilgiç’in bu sözleri tarihi bir dönüşümün başlangıcı olarak değerlendiriliyor.

Şirketin hisse değeri yalnızca iki yıl içerisinde yüzde 600 oranında artarken, piyasa değeri 70 milyar dolardan fazla yükseldi. Bu başarının, 2026 yılı için konulan kârlılık hedeflerinin iki yıl öncesinde gerçekleşmesiyle birlikte daha da anlam kazandığı ifade ediliyor.

4 TEMEL SÜTUN ÜZERİNDE KURULAN BAŞARI

Financial Times’a konuşan Erginbilgiç, Rolls-Royce’un yeniden doğuşunun ardındaki stratejiyi “dört sütun” olarak özetliyor.

İlk sütun, çalışanlara şirketin karşı karşıya olduğu gerçekleri açıkça göstermekti. Bu amaçla yaptığı “yanan platform” açıklamaları, tüm kadroya önemli bir mesaj iletti.

İkinci aşama, orta kademe yöneticilere yönelik kapsamlı bir yeniden yapılanmaydı. 2023 yılında yaklaşık 2 bin 500 çalışan işten çıkarıldı. Ancak bu süreçte, 500 çalışanın katılımıyla fikir atölyeleri düzenlenerek en iyi önerilerin uygulanması sağlandı.

Üçüncü sütun, performans hedeflerinin net bir şekilde belirlenmesini içeriyordu. Rolls-Royce artık 17 ayrı performans kriterine sahip. Bu kriterler arasında motorların uçakta kalma süresini artırmak gibi doğrudan gelirle ilişkili hedefler bulunuyor.

Son olarak dördüncü sütun, tüm hedeflerin yüksek tempoyla ve yoğunlukla hayata geçirilmesini öngörüyor. Erginbilgiç, “Eğer stratejiniz 42 bin çalışana indirgenemiyorsa, o strateji başarıya ulaşamaz” şeklinde konuştu.

UÇAK, SAVUNMA VE YENİLİKÇİ SÖZLEŞMELER

Rolls-Royce, Airbus ve Boeing gibi büyük üreticiler için geniş gövdeli uçak motorları üretiyor. Aynı zamanda İngiltere Savunma Bakanlığı gibi kurumlara savaş uçağı ve denizaltı tahrik sistemleri tedarik ediyor. Ancak COVID-19 pandemisi sürecinde düşen hava yolu talebi ve zarar ettiren sözleşmeler, şirketi zor bir duruma soktu.

Yükselen seyahat talebi ve yeniden müzakere edilen akıllı sözleşmeler, şirketin toparlanmasında önemli bir rol oynadı. Bunun yanı sıra, 42 bin çalışanın dahil olduğu bir dönüşüm süreci de göz ardı edilmemelidir.

KURUMSAL DÖNÜŞÜMDE YENİ DÖNEM

Erginbilgiç’in uyguladığı model, yalnızca Rolls-Royce için değil, tüm kurumsal dünya için yeni bir paradigma sunuyor. Fortune’a konuşan Sanofi CEO’su Paul Hudson, yapay zeka kullanımını yaygınlaştırmak amacıyla “Fight Club” yaklaşımını uyguladığını ve küçük gruplarla başlayarak bu uygulamanın yaygınlaştırıldığını belirtti.

Benzer şekilde, zor durumda olan Bayer’in CEO’su Bill Anderson, 5 binden fazla yöneticilik pozisyonunu kaldırarak çalışanları 90 günlük “sprint”lerle kendi kendini yöneten ekipler haline getirdi. Bir yıl sonra şirketten ayrılmaların azaldığı gözlemlendi.